Bireysel Kazanım
Bireysel Stres alanlarımız ve başarı
Aidiyet oluşumunu destekleyen çağdaş yönetim kavramları
Ortak hareket edebilmek için çıkış noktaları
İyi ekiplerin farklılık yaratan özellikleri
Kendini adayacak kişiler
Aidiyet oluşumu için temel davranışlar
Profesyonel yönetimin üyesinden beklentileri
Bütünü görmeyi destekleyici ve engelleyici davranış biçimleri
Profesyonellik
Güçlü ekipleri güçlü kılan özel tutumlar
Ortak dil oluşturabilme
Ekiplerin doğru ve sağlıklı iletişim kuramama temelleri
Başarısızlığı kanıtlanmış dinleme ve ilgi modelleri
Sağlıklı iletişim için panzehir
Sorun ve sorumluluk paylaşımı
Ekip aynası
Sağlıklı iletişimin %70’i
Kurumsal Kazanım
Bireyin kişisel tavır, davranış, tutumlarına yönelik bireysel farkındalığını artırabilme, Kurumla, müşterilerle, yönetimle, ekip üyeleriyle ve diğer ekiplerle kazan-kazan ilişkisi içerisinde, yukarıdan bakabilen, sorumluluk alabilen ve olgun bakış açısına sahip olabilme,
Süre
İki Tam Gün
Katılımcılar
Ekip liderleri, bölüm müdürleri, takım yönetenler, bir takımın içerisinde çalışanlar